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| Transformer les données (data), en informations ! (information) : pour vendre !Un grand nombre de centres de données sont dédiés aux entreprises pour leur fournir tous les éléments de gestion indispensables et directement applicables.mais "gérer n'est pas manager !"Nous vous proposons notre assistance :* au niveau management pour vous apporter les informations qui permettent la décision et l'action, tant pour le marché national que pour "l'international"* par l'externalisation des fonctions :"production de l'information" ou intelligence économique ; modélisation, exportVous souhaitez en savoir plus sans engagement : prenez contact par le formulaire Contactez-nousNous reproduisons ci-après le texte de la Charte à laquelle nous adhérons :Les adhérents à cette charte sont convaincus du rôle déterminant de l’offre dans le succès d’une démarche d’externalisation. C’est pourquoi ils s’engagent à respecter ses principes et à les faire partager par leurs clients.* L’externalisation consiste à confier la totalité d’une fonction ou d’un service à un prestataire externe spécialisé pour une durée pluriannuelle.Celui-ci fournit alors la prestation en conformité avec le niveau de service, de performance et de responsabilité spécifiés.1- L’externalisation s’inscrit dans une perspective stratégiqueLa réflexion stratégique, conduite par le client, repose sur une analyse approfondie : cœur de métier, objectifs stratégiques, activités créatrices de valeur, avantages concurrentiels, compétences clés.2- L’externalisation implique un engagement contractuel clair et équilibréLe contrat de service pluriannuel clarifie le partage des rôles et des responsabilités, les modalités de fixation de prix et d’appréciation des résultats, la confidentialité, le partage des gains de productivité réalisés et les conditions de réversibilité.3- L’externalisation met l'Homme au cœur de la démarcheUn acte de management qui s’appuie sur la communication, le dialogue, le management du changement, la formation, autant de sources d’accueil, d’intégration, de fidélisation et de développement continu des compétences des collaborateurs concernés.4- L’externalisation nécessite une culture partagéeUn management, une capacité d’innovation, de flexibilité et de réactivité, dans une perspective d’évolution des métiers et des compétences des collaborateurs et de pérennité des deux partenairesContact pour la Charte :Institut Esprit-Service - 31, Ave. Pierre 1er de Serbie75784 Paris cedex 16rédacteur de la Charte qui a été créée à l'initiative du MEDEF et du M.F.Qhaut de page |
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