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L'analyse stratégique est un processus rationnel, structuré pour prendre en compte l'entreprise dans son environnement, interne et externe ; activité export comprise.Dans le contexte de globalisation actuel il est indispensable :* de communiquer rapidement et de façon sécurisée,* d'identifier les paramètres pertinents - internes et externes - qui permettent de faire des choix d'action,* de valoriser l'immatériel : savoir-faire actuels et potentiels sur l'existant - mais aussi sur de nouveaux produits, nouvelles clientèles, nouveaux marchés,* de concrétiser les choix dans un plan global d'action, aisément actualisable.Cette démarche stratégique n'est pas "réservée" aux seules grandes entreprises car la modélisation par l'informatique décisionnelle sur le concret des travaux d'une centaine d'experts en stratégie, marketing et planification tels que Michael Porter et Philip Kotler nous permet :1. de réaliser un audit détaillé et étayé de la situation d'un produit ou service sur un marché,2. d'affiner et de valider une stratégie en élaborant des scénarios ou stratégies alternatives,3. d'avoir une vision comparative et consolidée d'un portefeuille de produits ou de services,4. de générer plus de 35 graphiques de positionnement stratégique et opérationnel,5. d'analyser 150 concepts de marketing et de management,6. d'élaborer la partie " qualitative " d'un business plan pour enrichir la partie "quantitative" de la Gestion Prévisionnelle - Business Plan qui sert à monter les dossiers financiers et la mise en oeuvre des actions décidéesVoir : Schéma du processus et de la formulation de l'analyse stratégique |
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